?
廣州白云山和記黃埔中藥有限公司“十三五”規(guī)劃解析
Corporate 13th Five-Year Strategic Plan

“十二五”期間,白云山和黃中藥以《廣州醫(yī)藥集團‘十二五’發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃綱要》及企業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃為指導,遵循“136”發(fā)展方略和“科學管理”、“風險控制”、“創(chuàng)新發(fā)展”戰(zhàn)略思想,以“學術營銷”(2011年)、“轉型超越”(2012年)、“資源效益”(2013年)、“效益規(guī)模”(2014年)和“管理效益”(2015年)為發(fā)展主線,延續(xù)企業(yè)自1999年以來發(fā)展勢頭,承接2005年合資以來的第二個五年規(guī)劃發(fā)展。在白云山、和記黃埔雙方股東強有力的支持下,在企業(yè)領導班子英明帶領下,全體員工的共同努力下,凝心聚力、銳意進取、攻堅克難,圓滿完成了“十二五”的規(guī)劃目標,在品牌建設、科技創(chuàng)新、責任營銷、資本運作、資源整合、引智育才、文化傳承、黨建領航等方面取得了矚目的成就。輝煌屬于過去、榮耀已成歷史、成績只是坐標,站在歷史的新起點,白云山和黃人載譽前行,昂首起航,踏上了“二次創(chuàng)業(yè)”的新征程。

一.總體戰(zhàn)略規(guī)劃目標
Objectives

通過“十三五”期間的努力,形成科學管理成熟、產(chǎn)業(yè)價值鏈整合高效、創(chuàng)新能力強、資本運作能力突出、總部經(jīng)濟效應凸顯、產(chǎn)品結構優(yōu)化升級、人才梯隊更趨合理、品牌與文化優(yōu)勢明顯,具有競爭力、影響力和示范性的大健康產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢企業(yè)。在經(jīng)營指標方面公司將保持與行業(yè)總體水平平均15%以上的增長速度,到2020年力爭實現(xiàn)“倍增計劃”目標,實現(xiàn)50億元的總體銷售規(guī)模,其中工業(yè)銷售30億元,商業(yè)銷售20億元。創(chuàng)利稅6億元。

二.戰(zhàn)略規(guī)劃思路(“3-3-3”思路)
3-3-3 ideas

三條主線——“科學管理、創(chuàng)新驅(qū)動、風險控制”。以科學管理為基礎,創(chuàng)新驅(qū)動為方向,風險控制為保障。

三個核心——“產(chǎn)品、人才、管理”。

三種途徑——“總部經(jīng)濟、頂層設計、重點工程”。

三.戰(zhàn)略規(guī)劃體系
Strategic system
1.總部經(jīng)濟戰(zhàn)略
 Headquarters economic strategy

在“十三五”總部規(guī)劃的基礎上,重點突破,高效運作。到2020年實現(xiàn)企業(yè)一體化運作全面,資源整合高效,總部集約功能明顯。主要規(guī)劃思路為“兩個提升”,即提升企業(yè)集團化管控能力,提升資源的優(yōu)勢整合水平。戰(zhàn)略措施方面主要包括健全總部與投資企業(yè)法人的治理機構、實施一體化運作和管理、加強宏觀分析,建立高效分析預警平臺以及根據(jù)公司發(fā)展需要,完善產(chǎn)業(yè)鏈。

2.市場營銷戰(zhàn)略
 Marketing strategy

以做大產(chǎn)品、做暢渠道、做強品牌為戰(zhàn)略思路,加快形成產(chǎn)品市場布局廣、營銷能力強,市場決策快的格局。加快對普藥、新藥、基藥、大健康產(chǎn)品、總經(jīng)銷及出口產(chǎn)品的運營能力提升,加大電子商務建設,創(chuàng)新品牌建設,推動工商運作水平。對萊達子公司、公司本部潛力品種進行深入挖掘,依托萊達公司在化藥方面的基礎,“十三五”也將逐步進入化藥領域,推動產(chǎn)品結構優(yōu)化。在產(chǎn)品培育方面,力爭培育8億元產(chǎn)品1個;5億元產(chǎn)品1個;3億元產(chǎn)品2個;2億元產(chǎn)品2個;1億元產(chǎn)品2個,以及千萬元產(chǎn)品若干個。同時通過強化省級預算制,加強風險管控,提升投入效率,減少經(jīng)營風險。

3.科技發(fā)展戰(zhàn)略
Science and technology development strategy

“十三五”期,企業(yè)將以鞏固科技競爭力,打造科技驅(qū)動型企業(yè)為目標,以科研平臺突破、創(chuàng)新能力突破、創(chuàng)新產(chǎn)品突破、科技成果突破為主要戰(zhàn)略任務。同時,整合企業(yè)總部與子公司科研平臺,理順各子公司科研優(yōu)勢,形成科研一體化平臺,夯實子公司的科研支撐。十三五期企業(yè)科技創(chuàng)新平臺將向“國家隊”發(fā)起沖刺,力爭獲得國家級科研平臺。重視對大品種在頂層設計下的系統(tǒng)開發(fā),同時重視對潛力品種、臨床優(yōu)勢創(chuàng)新藥物、優(yōu)質(zhì)大健康產(chǎn)品的深度挖掘,重點培育,不斷豐富產(chǎn)品線。加強產(chǎn)學研合作,提升協(xié)同創(chuàng)新能力,搭建企業(yè)科研信息化管理平臺,推行全面知識產(chǎn)權管理,提升企業(yè)知識產(chǎn)權應用和管理能力。

4.前沿制造戰(zhàn)略
Leading manufacturing strategy

以質(zhì)量優(yōu)先,高效生產(chǎn),低成本運作;全力以赴保障30億元工業(yè)銷售的生產(chǎn)任務為戰(zhàn)略目標,以實現(xiàn)生產(chǎn)任務指標的完成、實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)質(zhì)量的保障、實現(xiàn)生產(chǎn)高效,低成本運作、實現(xiàn)生產(chǎn)安全和風險可控為主要戰(zhàn)略任務。在戰(zhàn)略措施方面主要包括規(guī)集生產(chǎn),轉型升級,促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展;以“模式創(chuàng)新”、“管理創(chuàng)新”、“技術創(chuàng)新”三大創(chuàng)新,以“科學管理”、“風險控制”和“平臺建設”為抓手,聚焦“產(chǎn)品升級、產(chǎn)能升級、質(zhì)量技術升級、績效升級、產(chǎn)值升級、人才升級” “六大升級工程”;促進生產(chǎn)基地高效整合,實行低成本生產(chǎn);在卓越質(zhì)量戰(zhàn)略方面,推動規(guī)范化工程、質(zhì)量認證工程、質(zhì)量文化工程、子公司質(zhì)量管理工程、質(zhì)量風險控制工程、質(zhì)量信息化工程等“六大工程”;同時整合倉儲資源,提升運營效率、強化安全生產(chǎn),促進企業(yè)平安可持續(xù)發(fā)展。

5.人力資源戰(zhàn)略
 HR strategy

進一步完善人才的選、用、育體系,為企業(yè)的全面發(fā)展提供人力資源保障。以人才基礎工程、人才梯度工程、人才培訓工程為主要戰(zhàn)略任務,通過制定選拔培養(yǎng)標準,完善人才選用體系;積極創(chuàng)造優(yōu)越條件,營造良好發(fā)展環(huán)境;加大人才開發(fā)及后備人才培養(yǎng)工程;建設科學人才梯隊、加大人才培訓力度,提高各級員工素質(zhì),并著力建設人才管理信息系統(tǒng),為企業(yè)集團化經(jīng)營提供人力資源數(shù)據(jù)支持。

6.綜合管理戰(zhàn)略
 Integrated management strategy

進一步完善人才的選、用、育體系,為企業(yè)的全面發(fā)展提供人力資源保障。以人才基礎工程、人才梯度工程、人才培訓工程為主要戰(zhàn)略任務,通過制定選拔培養(yǎng)標準,完善人才選用體系;積極創(chuàng)造優(yōu)越條件,營造良好發(fā)展環(huán)境;加大人才開發(fā)及后備人才培養(yǎng)工程;建設科學人才梯隊、加大人才培訓力度,提高各級員工素質(zhì),并著力建設人才管理信息系統(tǒng),為企業(yè)集團化經(jīng)營提供人力資源數(shù)據(jù)支持。

7.國際化戰(zhàn)略
 Internationalization strategy

以技術研發(fā)為核心,以市場營銷為基礎,以中醫(yī)藥傳統(tǒng)文化為紐帶,在“十三五”時期,力爭在科研、市場方面實現(xiàn)國際化的突破,實現(xiàn)產(chǎn)品國際化布局。推進國際市場準入(注冊、列冊、認證等)、推進國際市場規(guī)模、推進國際科研合作與交流,同時,引進、培育國際科研、貿(mào)易領軍人才、推進中醫(yī)藥文化的國際宣傳與普及。

8.文化黨建戰(zhàn)略
Culture strategy

創(chuàng)新升級企業(yè)文化、黨建工作,助推企業(yè)健康發(fā)展。以建設三型組織為抓手,切實完善和改進黨組織建設;以建設風清氣正的企業(yè)為目標,加強紀檢監(jiān)察工作;牢牢把握黨中央的時代核心精神,以白云山和黃政治理論學習研究會為平臺,加強政治理論、現(xiàn)代管理知識培訓;整合企業(yè)文化傳播載體,鞏固現(xiàn)有文化建設基礎和成果,形成富有特色和督導力的企業(yè)文化建設評估體系;進一步強化和完善企業(yè)形象的視覺識別系統(tǒng)建設和行為系統(tǒng);創(chuàng)新“神農(nóng)草堂”文化工程,打造“一個平臺、兩個著力點、三輪驅(qū)動”,成為全國中醫(yī)藥文化科普教育和健康旅游的典范。

“凡是過去,皆為序章”。一個民族和一個企業(yè)的發(fā)展的都是前后相續(xù),今天的成果有賴于昨天的努力,今天的奮斗必將成就明天的光榮。站在“十三五”的新起點,廣藥白云山人在“十三五”規(guī)劃的指引下,在“倍增計劃”、“世界500強”等戰(zhàn)略目標的激勵下,正以無比的勇氣和“二次創(chuàng)業(yè)”的決心奮勇向前!希望站在未來的節(jié)點回望今天的時候,廣藥人都能豪邁地說:我們沒有錯失時代的機遇,沒有辜負歷史的使命。