“十二五”期間，白云山和黃中藥以《廣州醫(yī)藥集團‘十二五’發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃綱要》及企業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃為指導，遵循“136”發(fā)展方略和“科學管理”、“風險控制”、“創(chuàng)新發(fā)展”戰(zhàn)略思想，以“學術營銷”（2011年）、“轉型超越”（2012年）、“資源效益”（2013年）、“效益規(guī)模”（2014年）和“管理效益”（2015年）為發(fā)展主線，延續(xù)企業(yè)自1999年以來發(fā)展勢頭，承接2005年合資以來的第二個五年規(guī)劃發(fā)展。在白云山、和記黃埔雙方股東強有力的支持下，在企業(yè)領導班子英明帶領下，全體員工的共同努力下，凝心聚力、銳意進取、攻堅克難，圓滿完成了“十二五”的規(guī)劃目標，在品牌建設、科技創(chuàng)新、責任營銷、資本運作、資源整合、引智育才、文化傳承、黨建領航等方面取得了矚目的成就。輝煌屬于過去、榮耀已成歷史、成績只是坐標，站在歷史的新起點，白云山和黃人載譽前行，昂首起航，踏上了“二次創(chuàng)業(yè)”的新征程。
通過“十三五”期間的努力，形成科學管理成熟、產(chǎn)業(yè)價值鏈整合高效、創(chuàng)新能力強、資本運作能力突出、總部經(jīng)濟效應凸顯、產(chǎn)品結構優(yōu)化升級、人才梯隊更趨合理、品牌與文化優(yōu)勢明顯，具有競爭力、影響力和示范性的大健康產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢企業(yè)。在經(jīng)營指標方面公司將保持與行業(yè)總體水平平均15%以上的增長速度，到2020年力爭實現(xiàn)“倍增計劃”目標，實現(xiàn)50億元的總體銷售規(guī)模，其中工業(yè)銷售30億元，商業(yè)銷售20億元。創(chuàng)利稅6億元。
三條主線——“科學管理、創(chuàng)新驅(qū)動、風險控制”。以科學管理為基礎，創(chuàng)新驅(qū)動為方向，風險控制為保障。
三個核心——“產(chǎn)品、人才、管理”。
三種途徑——“總部經(jīng)濟、頂層設計、重點工程”。
在“十三五”總部規(guī)劃的基礎上，重點突破，高效運作。到2020年實現(xiàn)企業(yè)一體化運作全面，資源整合高效，總部集約功能明顯。主要規(guī)劃思路為“兩個提升”，即提升企業(yè)集團化管控能力，提升資源的優(yōu)勢整合水平。戰(zhàn)略措施方面主要包括健全總部與投資企業(yè)法人的治理機構、實施一體化運作和管理、加強宏觀分析，建立高效分析預警平臺以及根據(jù)公司發(fā)展需要，完善產(chǎn)業(yè)鏈。
以做大產(chǎn)品、做暢渠道、做強品牌為戰(zhàn)略思路，加快形成產(chǎn)品市場布局廣、營銷能力強，市場決策快的格局。加快對普藥、新藥、基藥、大健康產(chǎn)品、總經(jīng)銷及出口產(chǎn)品的運營能力提升，加大電子商務建設，創(chuàng)新品牌建設，推動工商運作水平。對萊達子公司、公司本部潛力品種進行深入挖掘，依托萊達公司在化藥方面的基礎，“十三五”也將逐步進入化藥領域，推動產(chǎn)品結構優(yōu)化。在產(chǎn)品培育方面，力爭培育8億元產(chǎn)品1個；5億元產(chǎn)品1個；3億元產(chǎn)品2個；2億元產(chǎn)品2個；1億元產(chǎn)品2個，以及千萬元產(chǎn)品若干個。同時通過強化省級預算制，加強風險管控，提升投入效率，減少經(jīng)營風險。
“十三五”期，企業(yè)將以鞏固科技競爭力，打造科技驅(qū)動型企業(yè)為目標，以科研平臺突破、創(chuàng)新能力突破、創(chuàng)新產(chǎn)品突破、科技成果突破為主要戰(zhàn)略任務。同時，整合企業(yè)總部與子公司科研平臺，理順各子公司科研優(yōu)勢，形成科研一體化平臺，夯實子公司的科研支撐。十三五期企業(yè)科技創(chuàng)新平臺將向“國家隊”發(fā)起沖刺，力爭獲得國家級科研平臺。重視對大品種在頂層設計下的系統(tǒng)開發(fā)，同時重視對潛力品種、臨床優(yōu)勢創(chuàng)新藥物、優(yōu)質(zhì)大健康產(chǎn)品的深度挖掘，重點培育，不斷豐富產(chǎn)品線。加強產(chǎn)學研合作，提升協(xié)同創(chuàng)新能力，搭建企業(yè)科研信息化管理平臺，推行全面知識產(chǎn)權管理，提升企業(yè)知識產(chǎn)權應用和管理能力。
以質(zhì)量優(yōu)先，高效生產(chǎn)，低成本運作；全力以赴保障30億元工業(yè)銷售的生產(chǎn)任務為戰(zhàn)略目標，以實現(xiàn)生產(chǎn)任務指標的完成、實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)質(zhì)量的保障、實現(xiàn)生產(chǎn)高效，低成本運作、實現(xiàn)生產(chǎn)安全和風險可控為主要戰(zhàn)略任務。在戰(zhàn)略措施方面主要包括規(guī)集生產(chǎn)，轉型升級，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展；以“模式創(chuàng)新”、“管理創(chuàng)新”、“技術創(chuàng)新”三大創(chuàng)新，以“科學管理”、“風險控制”和“平臺建設”為抓手，聚焦“產(chǎn)品升級、產(chǎn)能升級、質(zhì)量技術升級、績效升級、產(chǎn)值升級、人才升級” “六大升級工程”；促進生產(chǎn)基地高效整合，實行低成本生產(chǎn)；在卓越質(zhì)量戰(zhàn)略方面，推動規(guī)范化工程、質(zhì)量認證工程、質(zhì)量文化工程、子公司質(zhì)量管理工程、質(zhì)量風險控制工程、質(zhì)量信息化工程等“六大工程”；同時整合倉儲資源，提升運營效率、強化安全生產(chǎn)，促進企業(yè)平安可持續(xù)發(fā)展。
進一步完善人才的選、用、育體系，為企業(yè)的全面發(fā)展提供人力資源保障。以人才基礎工程、人才梯度工程、人才培訓工程為主要戰(zhàn)略任務，通過制定選拔培養(yǎng)標準，完善人才選用體系；積極創(chuàng)造優(yōu)越條件，營造良好發(fā)展環(huán)境；加大人才開發(fā)及后備人才培養(yǎng)工程；建設科學人才梯隊、加大人才培訓力度，提高各級員工素質(zhì)，并著力建設人才管理信息系統(tǒng)，為企業(yè)集團化經(jīng)營提供人力資源數(shù)據(jù)支持。
進一步完善人才的選、用、育體系，為企業(yè)的全面發(fā)展提供人力資源保障。以人才基礎工程、人才梯度工程、人才培訓工程為主要戰(zhàn)略任務，通過制定選拔培養(yǎng)標準，完善人才選用體系；積極創(chuàng)造優(yōu)越條件，營造良好發(fā)展環(huán)境；加大人才開發(fā)及后備人才培養(yǎng)工程；建設科學人才梯隊、加大人才培訓力度，提高各級員工素質(zhì)，并著力建設人才管理信息系統(tǒng)，為企業(yè)集團化經(jīng)營提供人力資源數(shù)據(jù)支持。
以技術研發(fā)為核心，以市場營銷為基礎，以中醫(yī)藥傳統(tǒng)文化為紐帶，在“十三五”時期，力爭在科研、市場方面實現(xiàn)國際化的突破，實現(xiàn)產(chǎn)品國際化布局。推進國際市場準入（注冊、列冊、認證等）、推進國際市場規(guī)模、推進國際科研合作與交流，同時，引進、培育國際科研、貿(mào)易領軍人才、推進中醫(yī)藥文化的國際宣傳與普及。
創(chuàng)新升級企業(yè)文化、黨建工作，助推企業(yè)健康發(fā)展。以建設三型組織為抓手，切實完善和改進黨組織建設；以建設風清氣正的企業(yè)為目標，加強紀檢監(jiān)察工作；牢牢把握黨中央的時代核心精神，以白云山和黃政治理論學習研究會為平臺，加強政治理論、現(xiàn)代管理知識培訓；整合企業(yè)文化傳播載體，鞏固現(xiàn)有文化建設基礎和成果，形成富有特色和督導力的企業(yè)文化建設評估體系；進一步強化和完善企業(yè)形象的視覺識別系統(tǒng)建設和行為系統(tǒng)；創(chuàng)新“神農(nóng)草堂”文化工程，打造“一個平臺、兩個著力點、三輪驅(qū)動”，成為全國中醫(yī)藥文化科普教育和健康旅游的典范。
“凡是過去，皆為序章”。一個民族和一個企業(yè)的發(fā)展的都是前后相續(xù)，今天的成果有賴于昨天的努力，今天的奮斗必將成就明天的光榮。站在“十三五”的新起點，廣藥白云山人在“十三五”規(guī)劃的指引下，在“倍增計劃”、“世界500強”等戰(zhàn)略目標的激勵下，正以無比的勇氣和“二次創(chuàng)業(yè)”的決心奮勇向前！希望站在未來的節(jié)點回望今天的時候，廣藥人都能豪邁地說：我們沒有錯失時代的機遇，沒有辜負歷史的使命。
