預(yù)與立——黃麗瓊
理論與實踐相結(jié)合的學(xué)習(xí)歷程，讓一眾還在為明年的預(yù)算與任務(wù)糾結(jié)的營銷將士們豁然開朗，正如劉運國教授所講：航程排定，就能朝預(yù)定目標(biāo)前進(jìn)，雖然不能保證就達(dá)成目標(biāo)，但確實能使目標(biāo)更容易達(dá)成；而任意漂流，則可能無法達(dá)到希望的目的。
據(jù)此闡述個人的淺見與心得：
1、“全面預(yù)算管理”的難點在于“全面”。預(yù)算管理的體系性決定了實現(xiàn)全面預(yù)算管理的前提是：建立以市場為導(dǎo)向，以企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)為核心，以計劃管理、制度管理為依托，以企業(yè)財務(wù)管理體系為保障的全面控制經(jīng)營活動的一種管理系統(tǒng)。
2、“全面預(yù)算管理”的難點在于“牽一發(fā)動全身”。一個數(shù)據(jù)背后所牽動人、事、物是多重的，甚至是交叉的。小數(shù)據(jù)反映的是企業(yè)大的治理結(jié)構(gòu)。如同王運部長所提到的王老吉梳理了40項方方面面的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)與原則，可見預(yù)算管理的工作的細(xì)致。
2013年是“資源整合年”，只有實現(xiàn)預(yù)算管理，才能真正意義上實現(xiàn)“資源的優(yōu)化配置”，同時提高管理效益，分散經(jīng)營風(fēng)險，規(guī)范企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)，因此面對如此龐大的體系，建議：
1、深化基礎(chǔ)管理工作，對企業(yè)治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行梳理，為全面預(yù)算管理工作奠定基礎(chǔ)；
2、運作前，進(jìn)行可行性研究，確保全面預(yù)算管理的真正實施。
3、建立預(yù)算管理與績效掛鉤的薪酬考評機(jī)制，保證預(yù)算管理目標(biāo)的執(zhí)行力。
常言“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，實則預(yù)什么，立什么，預(yù)與立之間的辯證協(xié)調(diào)，才是根本。王老吉全面預(yù)算管理運行6年，在不斷修正中前進(jìn)，課堂上的宣講字字珠璣，對于我們企業(yè)來講，具有深遠(yuǎn)的借鑒意義。
本文作者系公司營銷保障部副部長 黃麗瓊
